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华为,可以被炮轰!但勿捧杀来博眼球……

来源: 时间:2017-01-14 作者: 浏览量:

华为如今正走在征战世界的路上,而华为的管理者却说,可以炮轰以帮华为改进,切勿捧杀以搏眼球!以下是对于华为最中肯的解读与评判,希望大家能对华为有清晰的了解。


文/咔嚓 来源:蓝血研究(ID:lanxueyanjiu)


媒体吹捧


最近,华为的掌声很多,但一次比一次显得诡异!这些掌声来自媒体对华为各类事件“鸡血式吹捧”的解读和猜测!


比如:


1、华为发布新款手机Mate9,保时捷版的价格为8999元。


媒体报道:《干掉苹果!华为卖到了10000元!》,然后《干掉三星苹果!华为卖到了10000元!》,再转《干掉三星苹果!华为发布世界最强手机,售价10000元》,又转《华为手机卖到10000元,中国制造沸腾全世界!》,还有《余承东:华为三年干掉苹果,五年干掉三星》。


2、华为发布麒麟960芯片。


自媒体“政商阅读”发布题为《载入史册!今天,华为振奋中国!》的文章,其编者按为:“今天,华为打响世界芯片大战,碾压高通、秒杀苹果,让不可一世的美国再次颤抖,振奋中华!”


3、以华为为代表的Polar Code码被3GPP确定为控制信道的编码方案。


以此加工的一篇文章《华为碾压高通击溃欧美,拿下5G时代!》在各大网站和公众号铺天盖地的转载和传播。然后又被其他媒体以各类标题转载,如:《今天全中国沸腾了!华为碾压高通,拿下5G时代!!》、《华为打败美国高通,拿下5G短码方案》;华为发布澄清公告后,有媒体出了《华为很苦恼,5G标准不是中国一家能做庄》这么一篇奇文。


4、华为推出业界首个高温长寿命石墨烯基锂离子电池。


标题起法仍然如出一辙,《华为将碾压三星苹果,或率先商用石墨烯》、《干掉三星苹果!华为宣布重大研究突破!》,“干掉”、“碾压”等字眼煽动着每个人的细胞。


5、华为收入和奖金。


到年底了,爆炒华为收入和奖金的媒体又开始多起来!


《重磅!华为预计全年销售收入曝光,高达5850亿元!》的文章称 “有业内人士曝光了华为技术有限公司2016年预计销售收入,该人士表示,华为预计实现年度销售收入850亿美金左右(约5850亿人民币)。”这5850亿数据怎么得来的呢?只不过因为华为2016年上半年实现销售收入2455亿元,并认为“华为全年5850亿元应该是有底气的”。


转载的标题慢慢变为《华为预计2016全年收入被曝光,5850亿沸腾全场!》。最后,巴山财经直接把标题改为《华为正式宣布重磅消息,5850亿!震惊世界!!》,给描成华为官方发布。


有人不甘落后,开始炒华为的年终奖——《华为年终奖曝光,总额1500亿,入职3年能分到18万》,文章称“按照往年惯例,如果华为能够达到应收额,那么华为会抽出2000亿奖励员工!最少也会有1500亿拿出补贴员工!华为今年毕业生又要享福了,没准每个人年终奖都将超过20万了。”


有媒体继续解读——《华为年终奖曝光,直接可以在深圳买套房》。


居然还有人信了。真可怕!


无知还是蓄意


如果将此归因于媒体的无知,恐怕就错了。我们先设身处地作一个简单的思考。


当一个饥饿的人,抓到一只鸟时,在他眼里是一份不折不扣的食物,他全然看不到鸟的漂亮羽毛,更无暇辨别孔雀还是乌鸦。媒体现在的生存状况也大体如此,特别是自媒体。


对于现阶段的媒体来说,粉丝很重要,100000+的阅读量很重要,没有粉丝没有阅读量,就没有广告就没有钱赚。


据新媒体指数调查,情色、血腥、民粹、窥探这几类文章,尽管玩法低端但却具有高传播量。这也就不难理解华为为什么会成为媒体喜欢炒作的对象。


华为已逐步发展成为全球通信业的老大,确实让国人深感扬眉吐气。“吹捧+民族主义情绪”自然就能抓人眼球。


如果说有些媒体缺乏对华为的了解,因无知而盲目跟风,但炮制《华为年终奖曝光,总额1500亿,入职3年能分到18万》这种文章还能叫无知嘛,华为2015年净利润为369亿元,今年即便到500亿,去哪拿1500亿来发年终奖呢。                   


国外科技市场研究机构Strategy Analytics公布2016年第三季度智能手机市场的利润分布研究数据表明,苹果的利润占比高达91%,华为只占2.4%的行业利润。干掉苹果三星又从何说起呢!


老是用“碾压高通”“终结西方垄断”“大败BAT”等字样吹捧华为,并不是在帮华为宣传,更不是在帮华为进步,而是在给华为制造越来越多的阻力,给华为四面树敌。


华为从事运营商、消费者和企业网三大业务,除运营商业务具有较深厚的基础外,华为手机业务才刚刚有所起色,企业网业务还仍然处在盈亏平衡的状态。面对激烈的国际竞争,华为如履薄冰,任重道远,一直在为生存而战。媒体无端夸大华为的业绩和能力,实际是制造了华为与客户之间的矛盾。


媒体夸大炒作华为员工的收入和奖金,也无形中带来了华为与员工、家属之间的矛盾。有华为员工吐槽说:“媒体靠这个吸引眼球,殊不知它带来的后果有多严重!前几天老婆看了一个新闻,问我你们的月薪都6.5万-8.25万了?!妈呀!在华为干了快20年,工资税后也就……,我给老婆解释,老婆似乎不相信,我对她隐瞒了什么似的,有口难辨啊!”


这一系列为吸引眼球、哗众取宠的奇文,病毒式传播的同时,在不断消蚀着华为好不容易建立起来的艰苦奋斗形象。


华为真相


华为创立时,既没技术也没资金和人才。任正非于1983年因裁军被迫创业, “我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的”,注册资本为2.4万元。跟普通人创业没有多少差异。


通信业是一个发展速度极快,竞争又极其残酷的行业,华为一创立在家门遇到的就是国际巨头,处处险滩,连迂回的机会都没有。CEO任正非回忆说:“华为茫然中选择了通讯领域,是不幸的,这种不幸在于,所有行业中,实业是最难做的,而所有实业中,电子信息产业是最艰险的;这种不幸还在于,面对这样的挑战,华为既没有背景可以依靠,也不拥有任何资源,因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生,要比他人付出更多的汗水和泪水,经受更多的煎熬和折磨。”


1有明确的企业文化


将客户的成功摆在华为成功之前,追求华为公司可持续发展,明确指出:企业发展之魂是客户需求,而不是某个企业领袖。


他多次解释什么是客户。如在《华为公司的核心价值观》(2007年修改)写道:“......天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还为谁服务?客户是我们生存的唯一理由......”他对“奋斗”也进行了认真、详细的解释,在《逐步中加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》(2008)一文中写道:“什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再再累也不叫奋斗。”他的思想进一步延伸,他认为:奋斗者不仅是指劳动者,也包含了投资者,两方面要保持一致,就是要赚钱。


当他发现外界对华为公司的企业文化有一种误解时,他马上撰文《逐步中加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》(2008),明确指出:“我们没有提出来狼性文化,我们最早提出的是一个狼狈组织计划......”


2有清晰的指导思想


任正非先生有着自己的价值观及价值分配原则,他认为:真正绝对的公平是没有的,你不能对这方面期望太高。他常告诫员工,在华为,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。


其次,他对人力资源部门抱有很大期望,他不是先让你做个方案再评价。他是先发表自己的看法,如在【2007】009号EMT纪要里,他说:“通过人力资源管理政策的落实,建设公平合理的回报体系,让员工形成绩效好自然回报好的思想定式,引导员工淡化对分配的关注,聚焦在生产上。”在此思想指导下的管理方案才是适合华为公司的。


3有具体的实施策略


光有明确的企业文化和清晰的指导思想还是不够的,要有具体的实施策略才是运作的保障。华为公司在2005年要进行薪酬改革,他在EMT办公会议上明确指出:薪酬改革下一步不考虑股票的收入,只看业界统一的月薪、奖金等现金收入;股票收入算额外收入,以后股东与经营者逐步脱离。


他在2009年的员工关系座谈会上,谈到“......这两年我就看到了这个问题,所以我就从奖金机制开始改,今年有5%的人拿不到奖金,一定要锁住一个原点,否则基层干部就乱来......我们对基层员已经开放了加班申请,要求加班可以给你多安排加班,多挣点钱。”


从以上,不难发现,任正非先生的策略是来源于华为职工,是从群众中来再到群众中去,只有群众最了解群众,也只有与群众真得保持一致,也便团结了群众。当然,他一直没有忘记华为的企业文化,凡是与企业文化所冲突的,是必须要制止!


华为人所受的苦也不是用收入和奖金就可以解读。华为曾用芭蕾脚来做广告,这双“外在光鲜内在满是伤痕”的芭蕾脚就是华为人写照,“我们除了比别人少喝咖啡,多干活,其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚,成长的年限太短,积累的东西太少,我们得比别人多吃点苦。所以我们有一只芭蕾脚,一只很烂的脚,我觉得就是华为的人,痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚,它解释了我们如何走向世界……”


(人们总是崇尚伟大,但当他们真的看到伟大的面目时,却却步了)


连任正非作为老板都活得极其艰难:“大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术……。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交织。我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的‘官’,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……。这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。”


也正因为一路风霜、泥水、血泪……,华为才将“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的价值观浸入员工的心灵深处。不走捷径,不投机,不找风口,不互联网冲动。


华为与客户相处的原则是“满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力“;华为与竞争对手相处的原则是” 与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益“。


这些动不动就“碾压“、”干掉“类的文章不是华为的本意,也不是华为乐见的。


华为正走在征战世界的路上,可以炮轰以帮华为改进,切勿捧杀以搏眼球!

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